隨著高端市場(chǎng)向下“擠壓”，經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)向上發(fā)展，中端酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，存量酒店的轉(zhuǎn)型之路成為復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)的艱難環(huán)境，東呈集團(tuán)旗下聚焦存量酒店改造的柏曼酒店正在這條轉(zhuǎn)型之路上完善其投資模型，為更多正在面臨資金不足、改造成果難預(yù)測(cè)等問題的存量酒店“助推一把”，煥活酒店生機(jī)。      以柏曼酒店陽(yáng)江東平珍珠灣店為例，前身為超10年單體老店，經(jīng)過柏曼酒店團(tuán)隊(duì)一系列的項(xiàng)目勘察，評(píng)估并輸出出一套改造方案，從門臉、大堂、走廊到客房等不同區(qū)域的精準(zhǔn)改造，以3.0全新面貌重新開業(yè)，至今客評(píng)仍居4.9高分。其中，門樓外立面及門臉未改造前設(shè)計(jì)老舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，改造后以品牌調(diào)性為核心讓現(xiàn)代化大氣設(shè)計(jì)盡顯；超110平米的單體大堂只有前臺(tái)以及沙發(fā)區(qū)，而改造后以圍墻隔擋作分區(qū)，將一樓分為前臺(tái)區(qū)域、早餐廳以及自助區(qū)域，合理布局，住客動(dòng)線更清晰簡(jiǎn)單；另外增設(shè)了自助寄存柜、自助販賣柜等自助功能區(qū)，有效提高服務(wù)效率。而在客房區(qū)域，則保留了床箱、電視條桌等產(chǎn)品，以利舊、修補(bǔ)等手段有效縮減成本的同時(shí)，煥新整體環(huán)境的體驗(yàn)感，空間功能更加突出。據(jù)了解，該店單房造價(jià)不到4萬(wàn)，而改造后體驗(yàn)感翻倍。      在這場(chǎng)存量變革中，存量酒店能夠重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的密鑰就存在于所選擇的存改投資模型中。只有真正解決了存量“改得有效果”“投資回報(bào)快”這類根源難題，才稱得上是存量投資人的“解決方案”。而柏曼酒店早在幾年前就瞄準(zhǔn)了存改市場(chǎng)，深入調(diào)研存改痛點(diǎn)后，推出一套“量體裁衣式”的產(chǎn)品方案，經(jīng)過幾年打磨及完善，如今又重磅推出【1332投資模型】，將原有的產(chǎn)品方案模塊化后，把改造核心內(nèi)容拆解為四大板塊，通過對(duì)門臉、大堂、公區(qū)以及客房區(qū)域分類改造。就像柏曼酒店陽(yáng)江東平珍珠灣店，門臉改造成本約10萬(wàn)，大堂加上餐廳區(qū)域改造約40萬(wàn)，客房區(qū)域改造成本約2萬(wàn)，成本透明，投資回本周期更短。這種精確到每一個(gè)螺絲、一種建材材質(zhì)的方案更符合當(dāng)下投資人對(duì)于酒店投資具有“高性價(jià)比”投資回報(bào)的追求，也是解決存量酒店改造難題的“最優(yōu)解”之一。      隨著越來(lái)越多存改案例的落成，越來(lái)越多門店收獲出色的表現(xiàn)，柏曼酒店早已用數(shù)據(jù)證明，其在存改賽道上投資邏輯的合理性，現(xiàn)在超400家投資案例的成功數(shù)據(jù)，更是不斷夯實(shí)存量投資人的信心，柏曼酒店也將繼續(xù)聚焦存量改造賽道，幫助更多存量投資人找對(duì)“路子”。