近年來，中國文旅已經(jīng)從經(jīng)營景區(qū)來到經(jīng)營城市的時代，景區(qū)已不完全依托于歷史留存的名山古剎，而是提純城市歷史文化資源，以導演主義思維打造出泛娛樂化的行浸式體驗項目，以此點燃城市消費動力，激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟動能，創(chuàng)造一個城市的經(jīng)濟聚力場域。

近日，華影文旅在山西昔陽打造的“那年昔陽”項目成為文旅行業(yè)現(xiàn)象級案例，累計獲得超過8億次網(wǎng)絡(luò)曝光，在剛剛過去的國慶假期，昔陽縣接待游客超40萬人次。

這條以民俗為主題的上城街，通過對600多米長老街區(qū)的整體提升，規(guī)劃了演藝、市集、娛樂、美食等八大主題空間，日均接待游客2-3萬人次。

老場景、新體驗的模式不僅吸引了百萬客流量，更為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位超500多個。

流量奇跡：8億+背后的市場熱度

在2025年國慶假期期間，昔陽縣累計接待游客超40多萬人次，在全國縣域旅游市場中極為罕見。

媒體關(guān)注度方面，“那年昔陽”曾一天內(nèi)三次登上央視新聞頻道，被評價為“老街迸發(fā)新活力，打造市民消費新場景”的典范。

網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)據(jù)更為驚人，相關(guān)話題在短視頻平臺、社交媒體持續(xù)發(fā)酵，最終創(chuàng)造了8億+的網(wǎng)絡(luò)流量奇跡。

破圈秘訣：差異化定位與情感共鳴

“那年昔陽”項目的成功，首先源于其精準的差異化定位。

在山西懷舊街區(qū)為主的旅游市場中，項目獨辟蹊徑，專注于20世紀80、90年代的懷舊文化，形成了獨特的市場吸引力。

項目對已有600多米長的一條民俗街進行整體提升，通過空間改造、氛圍營造、情景創(chuàng)造、美食變造四個維度，打造了一個完整的懷舊體驗空間。

街區(qū)內(nèi)使用的老物件都是從本地居民家中收集而來，這種真實的場景極大地還原與增強了游客的代入感。

華影文創(chuàng)CEO楊建林接受媒體采訪時表示:“優(yōu)秀的行浸式夜游產(chǎn)品需要植入八大情感元素：尖叫點、感動點、淚點、笑點、嗅點、亮點、心跳點和感觸點，‘那年昔陽’正是將這些情感元素巧妙融入游客體驗中，讓游客的情緒隨體驗過程起伏變化。”

全齡段吸引：跨越代際的情感連接

項目最顯著的特點是其跨越代際的情感吸引力。

對于50后、60后游客，供銷社、新華書店、人民大食堂等場景讓他們找回了屬于自己的歲月時光，實現(xiàn)了“情懷喚醒”。

而對于70后、80后、90后年輕游客，這些懷舊場景則成為了cosplay、旅拍的新奇背景，讓他們體驗別樣的歲月芳華。

這種全齡段的吸引力，打破了傳統(tǒng)文旅項目受眾面窄的局限，為項目的火爆奠定了基礎(chǔ)。

運營創(chuàng)新：統(tǒng)一管理保障體驗

在運營管理上，“那年昔陽”采用文商旅全業(yè)態(tài)直營模式，顛覆了景區(qū)商業(yè)的傳統(tǒng)招商問題，即旺季漲價、淡季歇業(yè)。我們采用“只招工、不招商，好食材、手工做”的小吃經(jīng)營理念，并向游客承諾“質(zhì)不好，量不夠，先行賠付”的品控機制，培養(yǎng)了500多名當?shù)鼐蜆I(yè)人士，實現(xiàn)了品質(zhì)和就業(yè)的雙贏。

項目引入“一商一品一政策”的運營思路和“統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理售價”的運營機制，保障了經(jīng)營者的穩(wěn)定收入，控制了出品品質(zhì)，從根本上解決了傳統(tǒng)景區(qū)欺客宰客和以次充好的問題。

項目工作人員多為本地居民，他們熟悉當?shù)匚幕蜌v史，在增加自身收入的同時，還能為游客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

本地人才的有效利用，不僅降低了運營成本，更增強了項目的文化真實性和吸引力。

項目通過定期舉辦活動保持熱度，如那年昔陽·蒙古重金屬搖滾音樂會、五一小長假老時光電影派對、一街好戲·青春one歲音樂會、月滿華誕·家國同慶-愛我中華國風音樂會，吸引了來自安徽、湖北、河南等地的60多家商戶入駐。

行業(yè)啟示：文商旅融合的新路徑

“那年昔陽”項目的成功，為縣域文旅發(fā)展提供了可復制的經(jīng)驗。

文化精準定位是關(guān)鍵，深入挖掘地方文化特色，找到差異化定位，避免同質(zhì)化競爭。

情感體驗至上是核心，注重游客的情感需求，打造有溫度、能引起共鳴的體驗場景。

專業(yè)運營管理是保障，通過統(tǒng)一運營管理，保障服務(wù)質(zhì)量和游客體驗。

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是方向，打破文旅與商業(yè)的界限，形成相互促進的良性循環(huán)。

昔陽這個曾經(jīng)的煤炭小縣城，通過“那年昔陽”項目成功實現(xiàn)了從資源型城市向文旅融合發(fā)展型城市的轉(zhuǎn)型，為同類地區(qū)的文商旅融合發(fā)展提供了新思路。

華影文旅負責人王欣接受媒體采訪時表示： “‘那年昔陽’的成功，印證了我們‘以文塑旅、以旅彰文、商旅融合’模式的正確性。我們的核心優(yōu)勢在于，能夠深入挖掘一座城市的獨特DNA，并用當代人喜聞樂見的方式進行現(xiàn)代化表達，讓文化‘活’起來，也讓流量‘留’下來。我們打造的不僅是一個旅游項目，更是一個城市的文化會客廳和夜間經(jīng)濟新引擎。”

業(yè)內(nèi)人士分析，華影文旅的成功并非偶然。其背后是一套成熟的“策劃-創(chuàng)意-落地-運營-傳播”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。從前期對城市文化的精準診斷，到中期頂尖的創(chuàng)意內(nèi)容制作，再到后期高效的整合營銷與精細化運營，華影文旅構(gòu)建了難以復制的核心競爭力。“那年昔陽”8億+流量的佳績，正是這套體系價值的有力證明，也為國內(nèi)其他尋求破局的城市文商旅項目提供了可借鑒的范本。

關(guān)于華影文旅：

華影文旅集團有限公司位于北京市亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司結(jié)優(yōu)秀團隊700余人，深耕文旅夜游和文旅商業(yè)兩個領(lǐng)域16年。深度研究文化創(chuàng)意與數(shù)字科技應(yīng)用，專注打造{行浸式夜游和{沉浸式街區(qū)}兩大系列作品，塑造新文旅時代游客“到客動機”和“消費動機”。

華影文旅以“導演創(chuàng)意組”、“舞美場景組”、“項目執(zhí)行組”“綜合管控組”、“商業(yè)運營組”五大實戰(zhàn)運營團隊，真正意義上能執(zhí)行景區(qū)夜游經(jīng)濟、文旅不夜城、沉浸式文旅街區(qū)的設(shè)計、實施、運營一體化（EPCO）項目的打造，駐場項目地與合作方深度融合運營，助力項目長效發(fā)展且可持續(xù)性專業(yè)運營，為項目投資回報做主要責任保障。

由華影文旅總制作的行浸式夜游{夢境光霧山}、{夢境西廂記}、{太行夢境}、{梵境五臺山}、{再回太行}、{狐妖小紅娘}，沉浸式商業(yè)街區(qū){那年昔陽}、{那年礦區(qū)}、{清源水城}等案例受到市場高度認可，成就夜游夜經(jīng)濟行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位。華影文旅秉承“讓中國故事不止于講，而是行浸其中”的理念，深入項目運營，厚積薄發(fā)，用最飽滿的激情，期待與每一座城市相遇！